|
Waar anderen veronderstellen dat alle veranderingen 'verbeteringen' zijn ...
|
... Onderzoeken wij nauwkeurig de risco's van ongewenste gevolgen van voorgenomen veranderingen.
|
|
Waar anderen zich voornamelijk richten op het te wijzigen onderwerp ...
|
... Kijken wij naar de voorgenomen wijziging als een onderdeel van een totale infrastructuur en als een potentiële bedreiging van deze infrastructuur. Wij kijken tevens naar het doel dat men met de wijziging hoopt te bereiken en gaan na of het aanbrengen van deze wijziging werkelijk de beste methode is om het doel te bereiken binnen een grote(re) organisatorische context.
|
|
Waar anderen vertrouwen op de expertise en onderlinge samenwerking van de mensen welke zij de wijziging willen laten implementeren ...
|
... Controleren, plannen, communiceren, verifiëren, adviseren, begeleiden wij grondig, houden toezicht en evalueren gebeurtenissen, of het uitblijven ervan.
|
|
Waar anderen denken dat het 'onwaarschijnlijk' is dat iets mis zal gaan, en veronderstellen dat niets fout zal gaan ...
|
... 'Weten' wij dat zaken mis kunnen gaan. Wij nemen voorzorgsmaatregelen om problemen te voorkomen, voorzorgsmaatregelen om problemen -als zij tóch voorkomen- snel op te lossen en treffen voorbereidingen om de oude situatie weer in ere te herstellen indien -ondanks onze zorg- zaken tóch mis zijn gelopen. We doen dit voordat wij beginnen te wijzigen.
We doen dat, voor we ook maar iets anders doen. |
